時間過得很快，轉(zhuǎn)眼到了十月份。秋分之日起，春節(jié)前生產(chǎn)的黃金時間還有100天（2011.10.6～2012.1.13），這100天太陽不再毒辣，這100天雨水不再頻繁，對于受天氣影響較大的船舶行業(yè)來說，這100天可謂是——“黃金造船季節(jié)”。

    為了更出色地完成公司年度生產(chǎn)任務，2011年10月6日上午7：30分，在公司籃球場，公司常務副總經(jīng)理吳廷光親自主持召開了全體員工生產(chǎn)動員大會，號召全體員工上下一心，堅決完成公司委予的重任。我們眾志成城——奮戰(zhàn)100天，超越10000噸！

    在吳總的帶領下，令人振奮的口號“奮戰(zhàn)100天，超越10000噸”響徹整個東莞凱力，氣勢如洪。我們堅信，在大家的共同努力下，這100天，我們一定可以獲得突破！

    為了達成目標，公司出臺了相關激勵機制，各級管理人員及全體員工也已經(jīng)磨拳擦掌、蓄意待發(fā)，準備大干一場，因為這是我們體現(xiàn)自身能力和價值的時候。

    作為完成這個物量目標的主要部門——生產(chǎn)安全部，承受著巨大壓力。要說是壓力，也是動力，那是唱高調(diào)，當壓力到一定時，很容易讓人放棄，但我們接到任務時大家并沒有氣餒。為了達成物量目標，生產(chǎn)安全部當即召開了相關會議，做出了周密的計劃：

    一、人力資源：和諧的生活和工作氛圍是重要保障。人力資源部重申了各項重要規(guī)章制度，要求大家一切按章辦事，在和諧的氛圍中完成生產(chǎn)任務。

    二、安全文明：安全文明施工是頭等大事。安全主任強調(diào)了安全文明生產(chǎn)的相關規(guī)定，這100天里，公司將加大安全文明生產(chǎn)的管理力度，確保在安全文明的前提下完成公司的生產(chǎn)任務。

    三、生產(chǎn)計劃：科學高效的計劃和100%的落實是重中之重。根據(jù)固有的胎位，結(jié)合目前產(chǎn)品特點，生產(chǎn)安全部經(jīng)理詳細安排了各個項目在這100天內(nèi)的具體任務，并做出了詳細的規(guī)劃，要求每位管理人員時刻深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題和暴露出的各種困難，嚴格控制計劃節(jié)點。

    四、質(zhì)量管理：合格的品質(zhì)是最基本條件。技術質(zhì)量部經(jīng)理強調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量和按期完成任務的利害關系，要求所有員工提高質(zhì)量意識，力求第一次將事情做好，避免返工所帶來的時間損失和財物損失，保證按期按質(zhì)完成生產(chǎn)任務。

    奮戰(zhàn)100天，超越10000噸，只是目前我們面前的一個“坎”,這或許意味著我們在新的起點上的又一次邁步、再一次超越，我們將更加充滿信心！整船建造才是我們凱力人的夢想，在前進的道路上我們將會遇到更多的坎坷與崎嶇，我們相信有公司領導班子的正確引領，有凱力團隊的共同努力，堅信我們的目標——必達成！